-
Kami berumur 11 tahun.
Untuk periode dari tahun 2009 hingga 2020, kami meningkatkan:
- luas area lokasi produksi menjadi 3 kali lipat;
- volume produksi 9 kali lipat;
- jumlah pelanggan utama kami adalah 3 kali lipat;
- jumlah pekerjaan di perusahaan sebanyak 4 kali;
- beragam 7 kali.
Perusahaan terus berpegang teguh pada strategi pertumbuhan bisnisnya melalui pengembangan hubungan dengan mitra dan pelanggan utama. Rencana jangka panjang dan rencana untuk 3, 5, dan 10 tahun terus diperbarui dan dilengkapi, dengan mempertimbangkan analisis tren di pasar kemasan dan barang konsumsi - fokus pada tren pasar untuk produk yang dapat terurai secara hayati. -
Saya menghadiri pameran dagang Hispack di Barcelona dan All4pack di Paris.
Jangkauan di setiap bidang bisnis berkembang secara signifikan. Produksi jenis produk baru dimulai, yaitu: gelas kertas, gelas sup, mangkuk salad, kotak mi, dan masih banyak lagi. -
Mengembangkan penjualan di pasar AS.
Saya menghadiri pameran dagang NRA di Chicago.
Berhasil mewujudkan produksi massal produk PLA dan mengekspornya ke pasar Eropa. -
Meningkatkan peralatan produksi dan menambah jumlah karyawan untuk meningkatkan kapasitas produksi.
Cobalah menggunakan lapisan PLA sebagai pengganti PE tradisional pada gelas kertas dan mangkuk salad.
Pabrik ketiga dibuka yang khusus memproduksi gelas dan tutup plastik. -
Membentuk departemen QC untuk memperkuat pelacakan sumber kualitas produk.
Perusahaan tersebut memulai produksi dan penjualan produk kardus bergelombang hasil daur ulang. -
Perusahaan tersebut memulai produksi dan penjualan kantong kertas.
-
Pabrik baru telah dibuka yang khusus memproduksi cangkir sup, mangkuk salad, dan lain sebagainya.
-
Mengembangkan penjualan di pasar Australia.
Memperkenalkan lini produksi baru untuk memproduksi tutup plastik dan sedotan plastik. -
Di Ningbo, sekelompok orang yang memiliki pandangan serupa mendirikan perusahaan JUDIN, yang kegiatan utamanya adalah penjualan kotak dan cangkir kertas yang diekspor ke pasar Eropa.


